L’industrie du transport routier est depuis plusieurs années confrontée à une pénurie de main-d’œuvre qui vient affecter non seulement la chaîne d’approvisionnement, mais par le fait même le quotidien des consommateurs faisant face à la hausse des prix et la rareté de certains produits. On le voit surtout en région où le nombre de camions disponibles limite la quantité de biens dans les commerces et les épiceries diminuant la quantité et la variété disponible.
Bien que cette rareté en main-d’œuvre fût présente avant la pandémie, elle est beaucoup plus remarquée de nos jours. Pour remédier à la situation, les entreprises redoublent d’efforts pour attirer de nouveaux candidats, pour faire connaître le métier et surtout pour partager leur passion de la route.
Lorsque Transport Magazine a lancé le concours « Dénoncez votre boss » en début d’année, le but était non seulement de permettre aux employés de souligner et remercier les efforts de leurs patrons mais également d’aller à la rencontre de ces gestionnaires afin de connaître leur approche face au recrutement et aux meilleures pratiques en RH. Cette édition est donc le résultat de cette initiative.
Nous sommes donc très heureux de pouvoir présenter le Groupe Morneau à titre de bâtisseur puisque c’est l’entreprise qui a été la plus nommée lors du concours. Le titre d’employeur par excellence leur revient et vous verrez que l’histoire de cette entreprise et le dévouement des gestionnaires de génération en génération démontrent bien que leur succès réside dans l’art de se réinventer.
Comment faire du métier une passion?
Tel que mentionné plus tôt, le concours se voulait également une façon de découvrir les meilleures pratiques en RH des entreprises misent en nomination par leurs employés. C’est pourquoi nous avons pris le temps de discuter avec 5 des employeurs nommés afin de connaître ce qu’ils font pour s’assurer non seulement d’avoir des employés qualifiés mais surtout de les garder au sein de leur entreprise et même d’en faire des partenaires.
Formations, mentorat, ressources dédiées, conciliation travail-famille, équipements sur mesure, déhiérarchisation, communication, confort, avantages sociaux, autonomie, horaires flexibles et j’en passe… Voyez ce que ces employeurs proposent à leur équipe, car bien que le salaire demeure l’argument souvent priorisé pour aller chercher de nouveaux candidats, ce sont souvent les autres incitatifs mis en place qui feront que ces employés demeurent en poste.
Parce qu’un employé heureux peut vous en attirer plusieurs, ne négligez surtout pas le sentiment d’appartenance et entretenez la passion de votre équipe, ils sont vos meilleurs ambassadeurs pour attirer et garder de nouveaux candidats.
